Проєкти

Суперпреміальний бренд пива Kronenbourg декілька років поспіль відбудовувався на території fashion. Це потребувало великих інвестицій, та, диференціюючись від конкурентів, він отримував зростання преміальних атрибутів із року в рік.

У 2022 бренд вперше в історії показав падіння в продажах. Тож, у 2023 було вкрай важливо відновити комунікацію преміум-атрибутів, щоб доносити свою додаткову цінність споживачам, які в часи економії надають перевагу більш дешевим брендам.

Розуміючи неактуальність fashion у війні, команда Publicis Groupe Content та Zenith Ukraine допомогла Kronenbourg віднайти його оновлений сенс. 

В основу комунікації бренду заклали підтримку українських дизайнерів, що сьогодні продовжують творити для потреб суспільства, волонтерити та допомагати армії.

У партнерстві з Vogue.ua ми створили номінацію Resilience & Social Impact та надали реальну допомогу лауреатам й почали комунікацію на ресурсах Vogue.ua. Задля масштабування проєкту ми запустили диджитал-підтримку та ООН. А в центр комунікації поставили історії людей – дизайнерів, що брали участь у проєкті. 

Нагороди отримали 5 українських брендів. Серед літніх місяців продажі серпня 2023 року перевищили рівень 2021 року та показали пік за весь річний період. Ми відстояли лідерські позиції за ключовими атрибутами, суттєво обігнавши конкурентів за такими як «преміальний», «сучасний». І, звичайно ж, отримали охоплення цільової аудиторії 7 500 000.

Та насправді ми досягли значно більшого, ніж злам динаміки продажів на позитивну. Ми вирішили стратегічну задачу бренду та віднайшли змінений сенс в комунікаційній платформі fashion, що відповідає потребі суспільства у війні.

У листопаді 2023 року Україна відзначала 10-ту річницю з початку Революції Гідності — події, яка значно вплинула на вектор розвитку країни.

Однак навіть через 10 років та повномасштабне вторгнення між українцями та європейцями досі наявний бар’єр нерозуміння. З одного боку більшість громадян ЄС погоджуються з твердженням, що “Україна має приєднатися до ЄС, коли буде готова”. Водночас російська пропаганда зображує Україну як неспроможну державу та працює на роз’єднання всередині ЄС.

Кроком до подолання бар’єру взаєморозуміння мала стати спільна символічна комунікаційна кампанія, яка на прикладі Революції Гідності продемонструвала б, що українці відчувають себе європейцями та поділяють європейські цінності. З огляду на тенденцію уникання в Німеччині новин про Україну, особливо негативних, кампанія мала посприяти публікації якісних матеріалів, що розкриють контекст і транслюватимуть закладені меседжі.

Оскільки європейці не зовсім вірять, що вони та українці схожі, можливо, варто комунікувати наші спільні цінності через універсальну мову людства, яка звучить “правильно” та зрозуміло в різних соціальних контекстах по всьому світові? І це мова музики.

Під час Революції Гідності музика об’єднувала, підтримувала та надихала, а синьо-жовте піаніно “Україна” не лише слугувало як музичний інструмент, а і стало фізичним та символічним бар’єром між озброєними силовиками та мирними протестувальниками. Зважаючи на глибинний символізм піаніно команда Publicis Ukraine та MSL Ukraine запропонувала створити масштабну культурну подію поряд з ще одним символом, саме питомо німецьким, Бранденбурзьких воріт.

Кульмінацією події стало виконання гімну ЄС – “Оди до Радості” – у чотири руки як промовистий символ невідворотності приєднання України до європейської родини.

Кампанія згенерувала понад 50 публікацій у провідних німецьких медіа, серед яких онлайн, друковані та 11 сюжетів на найбільших ТВ-каналах. Сукупне не унікальне охоплення публікацій перевищило 486 100 000, а унікальне охоплення склало 40 500 000 — без жодних медійних вкладень. Крім того, захід став платформою для донесення важливих повідомлень офіційними особами.

Після повномасштабного вторгнення Visa, як і інші відповідальні бренди, переосмислила свої пріоритети, зосередивши зусилля та ресурси на наданні допомоги. Компанія ініціювала створення некомерційної платформи, що стала майданчиком для злагодженої роботи соціальних ініціатив Visa та її партнерів, що виникли у відповідь на численні одночасні потреби.

Створення спілки Небайдужих брендів дало змогу об’єднати медіаканали, бізнеси, фонди та тих, хто потребує допомоги для ефективної допомоги й підтримки. Visa спрямувла свої інвестиції в комунікації на підтримку платформи, акцентуючи на актуальних повідомленнях про напрями, які потребують негайної допомоги. Розробка кампанії була здійснена командою Saatchi & Saatchi Ukraine.

Для досягнення максимальної впізнаваностіініціативи були представлені під брендом «Небайдужі», а не безпосередньо від імені Visa, що сприяло ефективнішній взаємодії з аудиторією. Проєкт отримав значне охоплення, у понад 50 000000 контактів.

З моменту запуску перших колаборацій було організовано понад 20 ініціатив та зібрано понад 80 мільйонів гривень. Спільнота «Небайдужі» продовжуює жити та розвиватись як ком’юніті соціально відповідальних брендів.

Реклама для виробників хліба — це справжня подія, адже вони рідко вкладаються в комунікаційні проєкти. Але за останні роки «Цар Хліб» розширив свій асортимент, набрався сміливості й вирішив: час діяти.

У Leo Burnett є своя філософія — HumanKind. Вона про прагнення знайти ідеальне поєднання, що принесе користь і бренду, і людині. Та для цього треба добре розуміти обидві сторони. А що може краще розповісти про бренд, ніж його виробництво? Тож команда зібралась і вирушила на завод «Цар Хліб», щоби все роздивитися.

Перед штормінгом ідей завжди важливо дослідити, як споживачі ставляться до продукції бренду та категорії загалом. Завдяки даним клієнта та команді Publicis Groupe Data Science вдалось виявити, що у серці багатьох споживачів «Цар Хліб» вже стоїть на поличці «улюблених брендів». Однак, все ж достатньо велика кількість людей ще не звертала увагу на бренд, купуючи його як «просто хліб». Також ми дізналися, що люди дуже прискіпливі до якості хлібів, і для них вкрай важливі натуральність і смак. Навіть у повсякденних стравах наші люди люблять себе побалувати, і навіть бюджетний стіл українця — це невеличка подорож до смакового задоволення. Наша команда вигадала власну назву для цієї поведінки — «побутові гурмани».

Тож ми винайшли нову платформу бренду «Майстерність смакує», яка розкриває важливі для нашого споживача риси продукту — якість і смак.

У чесній відвертій комунікації потрібно не просто декларувати, а й доводити і переконувати, що саме такі принципи запроваджуються у процесах виробництва продукту. Тому ми створили таку форму, як «Наші правила». Через неї ми розповідаємо, як саме випікається хліб, і чому саме він стає таким смачним. Ролики дуже по-людяному розповідають про наші повсякденні звички, часто — не ідеальні, а у протиставлення постають сталі принципи, за якими «Цар Хліб» створює свій продукт. Кожне правило — це інсайт із виробництва, це правда про продукт, а разом із тим — корисна цікава інформація про його переваги.

Але, щоби крутий креатив спрацював, а продажі збільшувалися, треба правильно налаштувати канали комунікації. На щастя, у нас є справжні профі з PMX Publicis Groupe Ukraine, що вміло таргетували рекламу на Київ та область. І це дало свої результати — знання про «Цар Хліб» та його асортимент почало рости як на дріжджах. Разом з технологами, працівниками виробництва й бренд-командою агенції вдалося зібрати близько 100 «правил», у дотриманні яких і криються секрети майстерності «Цар Хліб».

Слідкуйте за комунікацією бренду, аби дізнатися нові секрети виробництва.

Категорія «Фінанси» стрімко скорочувалась, а ПриватБанк мав амбітні цілі по залученню нових клієнтів і прийшов до нас з задачею: потрібно збільшити кількість оформлених заявок на сайті по ТОП-6 продуктам банку на 120% та збільшити середній щомісячний дохід з одного споживача цих продуктів мінімум на 20% в категорії.

Ми проаналізували пошуковий попит в категорії, і зрозуміли, що користувачі генерують величезний обсяг різноманітних запитів при виборі кожної окремої фінансової послуги. При цьому, сторінка послуги на сайті не покривала всі варіанти запитів користувачів і сайт недоотримував можливий трафік і заявки.

Тож ми спланували незвичну SEO-тактику “To search as they search” – створюй сайт саме для споживачів послуги та оптимізуй його, керуючись тим, як саме вони шукають. Ми почали втілювати наш задум і зрозуміли, що потрібно опрацювати сотні тисяч різноманітних запитів, що надзвичайно складно зробити людським ресурсом. Але знайшли вирішення цієї проблеми, залучили ШІ та створили підхід SEO AI.

Ми зібрали більше 3 млн пошукових запитів, відібрали 5200 кластерів найбільш релевантних з них, створили нові сторінки та наповнили їх унікальним контентом для покриття максимальної кількості потенційних споживачів послуг Банку.

В результаті перевиконали поставлену клієнтом ціль та збільшили органічний трафік сайту на 189%, що допомогло підвищити к-ть оформлених заявок на 196%(в порівнянні з ціллю в 120%), але що серйозніше – ми виросли в середній дохідності за ТОП-6 продуктами на 28%, перекривши середньорічні показники інфляції в Україні.

Існують проблеми, про які говорити некомфортно та соромно. Думати про них неприємно, а промовити вголос, що у вас закреп просто неможливо. Навіть якщо навкруги лише близькі, все одно відразу хочеться кудись сховатися. Та від цього не сховаєшся.

Гутталакс пікосульфат – препарат саме для вирішення делікатної проблеми закрепу. І саме для нього агенція Publicis Ukraine у співпраці з Sanofi Ukraine створила лаконічну комунікацію.

Команді необхідно було обережно розкрити проблематику і водночас поборотись зі стереотипом, що проблеми із травленням виникають виключно від незбалансованого харчування. Але закреп може з’явитись і внаслідок сильного стресу, подорожі, зміни клімату, через брак фізичної активності й прийом деяких ліків.

Як пояснити причини закрепу і показати проблематику так, щоб не викликати сором у глядача? Команда Publicis Ukraine обрала пластилін та анімацію. А потім власноруч зліпила, зім’яла та відзняла усе ?

Маючи лімітований рекламний бюджет та потужну активність конкурентів, бренд зміг знайти рішення, яке дозволило виділитись серед конкурентів і знайти свою комунікаційну нішу в категорії.

Проведений ребрендинг – зміна пакування – де головною стала сторона зі складом продукції та якісно спланована крос-медійна підтримка дозволи значно збільшити показник OFF-TAKE. В результаті Кефір та Білий Йогурт Молокія посіли рекордне для себе Перше місце в своїх сегментах як у гривні, так і в кілограмах у період з лютого по травень 2021.

Перед нами постала задача увірватись у буденне життя людей з новим продуктом Kabanosy – довгі, тонкі ковбаснеки з натурального м’яса, які знаходяться поміж м’ясо-ковбасною та снековою категорією. До 2019 року продукт був не знайомий ані українським споживачам, ані дистриб’юторам. Магазини не розуміли, у ковбасному чи снековому відділі розміщувати новинку, люди — робити з нею бутерброд чи їсти під пиво?

Новий продукт надихнув на новий підхід до міксування медіаканалів. Ми перевернули класичний медіамікс з ніг на голову та отримали «ДіджиБачення», в якому Digital відіграє ключову роль генератора охоплення, а TV виступає другорядним каналом для ущільнення присутності. Нестандартне та ефективне використання медіа дозволило Kabanosy стати лідером в категорії м’ясних снеків при мінімальних інвестиціях та суттєво збільшити місячні продажі.